您在利用IT技術幫助企業快速增長業績，持續提升客戶滿意度的過程中，是否遇到以下挑戰？
希望能對各個研發組織的軟件研發全過程進行度量分析、趨勢解讀和可視化呈現，提升IT研發管理的高效性和準確性。
研發項目眾多，穩態(瀑布)和敏態(敏捷)研發模式均需支持，導致軟件研發過程難以實現全面管理。
傳統的軟件研發效能度量只局限在研發工程領域，無法洞察從業務到IT研運的全局價值流。
通過DevOps工具體系將大量的人工操作轉為預定義的流程，但整體業務價值交付效能依然不高，急需改進手段。
嘉為藍鯨業務價值流管理解決方案，針對業務價值流進行統一管理和高效分析，減少管理流（管理平臺）和工程流（多套研發運維工具）之間的不斷切換，提升整體軟件研發業務的管理效能與交付質量，同時提供一整套價值流插件體系和價值流建設咨詢服務，助力企業快速梳理和高效整合業務價值流。
申請方案演示加速企業數字業務創新的同時，保障研發工作的有效管控和安全穩定
對業務價值流進行統一管理與高效分析，避免在管理流和工程流
之間頻繁切換，大大提高管理效率，同時為
優化決策提供有力的數據支持
突破傳統軟件研發效能度量局限于研發工程領域的弊端，將業務到
IT 研運的全局價值流有機串聯整合，讓企業能夠全面洞察
業務價值流轉，避免信息孤島化
業務價值流管理
憑借強大的價值流管理能力，結合企業現有流程管理系統與 DevOps
工具鏈，打破高工程效率與低流動效能的困境，有效改進
業務價值交付方式，顯著提升交付效能
在一體化平臺上實現從業務需求提出到應用發布的全流程打通，確保
各環節緊密銜接，減少流程中的阻滯與延誤，提升
整體業務的連貫性與流暢性
提供代碼檢查、質量紅線、制品掃描、測試管理和自動化測試等質量管理能力
幫助企業從業務研發全生命周期各環節提升產品交付質量
民生證券通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構建平臺工程能力來持續規范研發過程，促進聚焦核心能力構建，提升研發交付效率，降低運維運營風險，并最終實現業務價值的快速構建，保持企業核心競爭力。
當前國家政策推動數字經濟高質量發展，銀行肩負經濟數字化轉型重任，需完善數字金融服務體系，加大融資支持力度，護航企業發展。為助力銀行業務建設，服務本地實體經濟，河北銀行在2022年引入優秀技術人才，加強數字化基礎設施建設，打造河北銀行全行級研發效能平臺，以一個個星星之火，成數字化轉型燎原之勢。
隨著數字化進程的不斷加速，傳統的IT架構“厚、重、笨”，需求支撐的周期長、速度慢、長鏈條、緊耦合、靈活性差，嚴重制約了業務創新模式的發展。基于此，五礦信托開啟探索企業級的DevOps建設，引入DevOps工具鏈加強流程體系建設，用統一的工具鏈實現穩敏雙態實踐并行，確保項目質量與管理的“可視、可管、可控、可信”。
為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓項目。近日，咨詢培訓項目圓滿落幕并于現場進行頒獎儀式，這標志著民生證券的組織敏捷轉型正式邁出新的步伐，為后續實現通過組織敏捷帶動金融科技創新，提高工程技術能力，進一步強化企業敏捷實踐能力打下了堅實的基礎。
伴隨著貴州普惠業務的飛速發展和不斷深入，無論是數字金融業務的交付模式、過程管控、工藝建設還是流程管理，都難以滿足貴州農信下一階段的業務發展需求，因此貴州農信積極尋求解決方案，去改善乃至扭轉當前數字金融業務交付困難的局面...
在企業級DevOps平臺建設的前期，中國銀河證券已有近百人規模的自主研發團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發人員自發組織建設DevOps的工具，呈現點狀分布、工具功能單一、服務連續性弱的特點，也很少會做業務連續性和工具鏈集群部署，同時有重復建設的特點，這是大部分國內金融企業DevOps的現狀......
國金證券與嘉為藍鯨達成戰略合作，通過軟件架構的全面革新、研發實踐的體系化導入、組織管理的持續優化和企業文化的建設塑造等DevOps能力體系建設維度，幫助國金證券全方位改善軟件質效體系，實現數字業務交付的高效率和高質量。其中重點通過為國金證券構建企業級DevOps研運一體化平臺，為業務穩定運營打造統一IT管理基礎，牢固企業數字化轉型的技術底座。
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